こんにちは。ファシリテートGのみうらです。 前回に引き続き今回も、プロジェクト管理ツールの使用レポートということで、 私が業務で実際に使用しているプロジェクト管理ツールをご紹介させていただきます。 今回は「JIRA」についてのご紹介になりますので、 前回と同様、特徴や強みなど、「Lychee Redmine」と比較してどうかという点を交えてお話できればと思います。 1.製品概要 製品名 JIRA 会社名 Atlassian 料金 0～1,987円(1ユーザあたり) ※ Enterprise プランはセールスチームに要相談 機能一覧 ※利用可能な機能はプランごとに異なる。 ・バックログビュー：プロジェクトの To Do リストのようなもので、今後実行するタスクを追跡するための専用スペース。 ・リストビュー：インライン編集を使用して、項目の追加、アップデート、並べ替え、絞り込み、グループ化、ランク付けをすばやく実施することが可能。 ・ボードビュー：チームのカスタムワークフローを通して、作業を完了まで追跡可能。担当者、ステータス、期限を一目で確認できる

AI導入のROIが伸び悩む原因は「効率化」で止まっているため。 AIの真価を“再投資力”として活かす経営モデルを解説します。

こんにちは、まつです。 書籍やX（旧Twitter）、Youtubeなどの各種SNSで「PMOはつまらない」「成長しない」といった意見や、「PMOはコンサルじゃない」と言った意見を目にすることがあります。 果たして本当にそうなのでしょうか？？ 今回はこういったテーマに対して私見を交えてお話をしてみたいと思います。 結論としては、PMOもコンサルだと考えます。 正確には、コンサルタントは職種、PMOは役割ですから、PMOはコンサルタントが担うことで価値が発揮される役割というのが私の見解です。 そう考えた背景については、次の通りです。 コンサルタントって？ そもそもコンサルとは何者なのでしょうか。 コンサルの期限は1886年にアメリカで創設された世界最古の経営コンサルティングファームである Arthur D. Little が工場の経営に対して外部から助言や支援を行ったことが起源になっていると言われています。 現在ではコンサルタントが扱うテーマは経営に限らず、会計、人事、ITやDXなど様々な業務領域に対してのコンサルテーションが求められるようになって