こんにちは。ファシリテートGのかわうちです。 前回は、論証の間違いやすいパターンとして条件文に対して「逆」や「裏」の文章は同じ意味にはならず、「対偶」のみが同じ意味になることについて説明しました。（下表参照） （条件文）A　→　B 逆 B　→　A 条件文とは違う意味 裏 Aではない　→　Bではない 条件文とは違う意味 対偶 Bではない　→　Aではない 条件文と同じ意味 では、逆、裏、待遇の理解を深めるために前回出した問題を考えていきましょう。 問：次の例文の「逆」「裏」「対偶」の文章が考えてみてください。 (例１) 顧客満足度が高ければ、リピート率が上がる。 逆 リピート率が上がれば、顧客満足度は高い 裏 顧客満足度が低ければ、リピート率は低くなる 対偶 リピート率が低ければ、顧客満足度は低い (例２) もし市場調査が十分に行われ、マーケティング戦略が一貫していれば、新商品の販売は成功する。 逆 新商品の販売が成功していれば、市場調査が十分に行われ、マーケティング戦略が一貫している。 裏 市場調査が十分に行われず、マーケティング戦略が一貫してい

こんにちは。ファシリテートGのみうらです。 前回に引き続き今回も、プロジェクト管理ツールの使用レポートということで、 私が業務で実際に使用しているプロジェクト管理ツールをご紹介させていただきます。 今回は「JIRA」についてのご紹介になりますので、 前回と同様、特徴や強みなど、「Lychee Redmine」と比較してどうかという点を交えてお話できればと思います。 1.製品概要 製品名 JIRA 会社名 Atlassian 料金 0～1,987円(1ユーザあたり) ※ Enterprise プランはセールスチームに要相談 機能一覧 ※利用可能な機能はプランごとに異なる。 ・バックログビュー：プロジェクトの To Do リストのようなもので、今後実行するタスクを追跡するための専用スペース。 ・リストビュー：インライン編集を使用して、項目の追加、アップデート、並べ替え、絞り込み、グループ化、ランク付けをすばやく実施することが可能。 ・ボードビュー：チームのカスタムワークフローを通して、作業を完了まで追跡可能。担当者、ステータス、期限を一目で確認できる

こんにちは、まつです。 書籍やX（旧Twitter）、Youtubeなどの各種SNSで「PMOはつまらない」「成長しない」といった意見や、「PMOはコンサルじゃない」と言った意見を目にすることがあります。 果たして本当にそうなのでしょうか？？ 今回はこういったテーマに対して私見を交えてお話をしてみたいと思います。 結論としては、PMOもコンサルだと考えます。 正確には、コンサルタントは職種、PMOは役割ですから、PMOはコンサルタントが担うことで価値が発揮される役割というのが私の見解です。 そう考えた背景については、次の通りです。 コンサルタントって？ そもそもコンサルとは何者なのでしょうか。 コンサルの期限は1886年にアメリカで創設された世界最古の経営コンサルティングファームである Arthur D. Little が工場の経営に対して外部から助言や支援を行ったことが起源になっていると言われています。 現在ではコンサルタントが扱うテーマは経営に限らず、会計、人事、ITやDXなど様々な業務領域に対してのコンサルテーションが求められるようになって

今回の話題は、日常の課題解決にも役立つ思考法として注目されているデザインシンキング の概要についてです。 １．デザインシンキングとは？ 　　Appleの初期マッキントッシュマウスをデザインし、iPodの商品開発にも深く関わった 　　アメリカのコンサルティング会社であるIDEO(アイディオ)社によって提唱された 　　考え方の道筋です。 　　顧客の状況や感情に寄り添い、顧客自身も気付いていない潜在的なニーズや課題を 　　掘り起こして革新的なソリューションを生み出すことを目的としており、 　　VUCA時代※を迎えた予測困難な現代のビジネスシーンに必要とされるスキルの一つ 　　です。 ※　VUCA時代：Volatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、 　　Ambiguity(曖昧性)の頭文字を取った造語で、本質をつかんで将来を予測することが 　　難しい状況を表現する言葉です。 ２．デザインシンキングのプロセス 　　「デザインシンキング」という言葉だけを聞くと、そういうことができるのは...

こんにちは。ファシリテートGのかわうちです。 前回は、 演繹：一般論から個別の事例へと進む推論 帰納：個別の事例から一般論へと進む推論 という定義の基に、実は皆さんも演繹と帰納を日常生活の中で使っているということと、その具体例について説明しました。...

こんにちは。ファシリテートGのみうらです。 今回と次回の2回に分けて、私が業務で実際に使用しているプロジェクト管理ツールを2つご紹介します。 皆さんはプロジェクト管理ツールを利用されたことはありますか？ プロジェクト管理ツールとは、チーム内のタスクや進捗状況を可視化し、1つ...

こんにちは、まつです。 以前の記事でも取り上げた「構造化」ですが、今回は新人や若手の方に向けて、改めてその重要性を整理してみたいと思います。 「構造化」が大事な理由 入社したばかりの頃は、専門知識や業界経験で勝負するのは難しいですよね。...

こんにちは、「くるみん」です。 先日、外部講師を招いた社内研修に参加しました。 研修のメインテーマは「社会人としての心構え」。どのような態度で仕事に臨むべきかといった、仕事への姿勢の根本を見つめ直す内容でした。 個人的には、研修を通じて...

今回はトリプルシンキングの思考法の中で一番有名といっても過言ではない、 ロジカルシンキング(論理思考)に関連した話題をお送りします。 １．ロジカルシンキングについて 　　ロジカルシンキングとは、直観や感覚ではなく根拠や理由に基づいて問題解決や 　　意思決定を行う思考法です。...

こんにちは。ファシリテートGのかわうちです。 前回は良い論証を行うための手法として演繹と帰納を簡単に説明しましたが、今回はそれぞれの特徴を踏まえ、これらの手法がどのように用いられるのかお伝えしたいと思います。 まずは演繹と帰納の定義のおさらいです。 演繹： 一般論から...

こんにちは。ファシリテートグループのみうらです。 今回は、質問力についてお話していこうと思います。 質問力はコンサルはもちろん、その他の職種や人とのコミュニケーションを図るうえでも重要なものになります。今回は、質問力を高めるため、具体的な質問の種類、使い分けも含めてご紹介さ...

こんにちは、ファシリテートGのまつです。 これまでの記事では、「コンサル1年目に理解しておきたい資料作成のポイント」や「コンサルタントの構造化」についてお話ししてきました。 以前にも議事録作成の重要性には触れましたが、現在担当しているクライアントで実践している議事録作成方法...

今回はトリプルシンキングの一つである、クリティカルシンキング(批判思考)についてお送りします。 １．クリティカルシンキングについて 　　クリティカルシンキングとは、ニュースでも自分が思い付いたことでもすぐにその 　　物事をうのみにするのではなく、まずは論理的・客観的に疑って...

こんにちは。 ファシリテートGのかわうちです。 前回に引き続き論理的な説明を身に着けるために、というテーマでお伝えします。 前回は「論証=主張に説得力のある理由付け」の概要について説明しました。今回はこの論証について、具体的な手法を説明していきたいと思います。...

はじめまして。ファシリテートグループのみうらです。 先月入社したてで、まだ経験も浅いですが、よろしくお願いいたします。 さて、今回はプロジェクト管理を行っていく上で重要なスキル、タスク設計の中の、 タスクの洗い出しについてお話していこうと思います。...

こんにちは、まつです。 コンサルタントの仕事の中で、資料作成は重要なスキルのひとつかと思います。 そして誰しもがデザインに優れた華やかなスライドに憧れたりしたことはあるかと思います。 今回はそんな資料を作成するコツをお伝えします！・・・と言いたいとこですが、...

今回は「思考法(その１：トリプルシンキング)」から引き続き、トリプルシンキングの一つである、ラテラルシンキング(水平思考)についてお送りします。 １．ラテラルシンキングについて 　　ラテラルシンキングは、これまでの常識や前提に捕らわれず、マンネリから脱却して...

こんにちは。 ファシリテートGのかわうちです。 前回に引き続き論理的な説明を身に着けるために、というテーマでお伝えします。 前回は 論理的な説明ができるようになるための前段階として、「文章を理解する」ためのトレーニング方法を説明しました。...

ファシリテートGの「まつ」です。 桜の開花を迎えた中、寒の戻りもあり気候の変化に身体が追い付かない日々が続いておりましたが、ここにきてようやく春らしくて過ごしやすい気候になってきました。通勤時には真新しいスーツをまとったフレッシュや新社会人の姿を目にすることもあり、新年度の...

ネット上で思考法を検索すると、よく見掛けるものから初めて目にするものまで多くの思考法の手掛かりが見つかります。 なんとなく提唱した者勝ち感が否めず、マイナーなものの中には、どうやったら学べるのだろう？思考法にする必要がある？というものも存在します。...