はじめまして。Naoです。私は2026年春に美容業からIT業界へ転身し、 未経験の状態から約1ヶ月＋10日で、MOS（Word / Excel / PowerPoint）とITパスポート、計4資格の取得を目指しました。 業界用語はほぼ分からず、PCでの資料作成も試行錯誤の連続で、 たまたま見つけた機能を組み合わせて進めるような、いわば“力技”の状態でした。 それでも短期間でやり切ることができたのは、やみくもに進めたのではなく、 最初に進め方を整理していたことが大きかったように思います。 この記事では、未経験から資格取得を目指す方に向けて、あくまで一例ですが、 実践してよかった「7つのルール」をまとめてみました。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ルール①：最初に全体像を掴む いきなり勉強に入るのではなく、まずは全体像の把握から始めました。 試験範囲のテキストを一通り見通す 2周目は問題を解きながら、負荷の高い分野を把握する 配点や出題傾向を事前にチェックする ITパスポート試験は【IRT

今回もたこ焼き関連の話題です。 「たこ焼き屋」の話を持ち掛けてきたおじさん曰く、たこ焼きの要は「だし」であるとのことでしたので、たこ焼きの生地に練り込む「だし」は何がいいのかを調べてみました。 １．「だし」とは？ 　　端的に言いますと、「だし」とは昆布やかつお節などの食材が持つ「うま味」成分を 　　水に溶出させたものです。 　　表記は主に「だし」、「出し」、「出汁」ですが、正式名称は「煮出し汁」です。 　　「だし」文化は日本のもののように思えますが、起源は中国でして、日本では 　　室町時代後期に初めて「だし」という言葉が文献上に出現します。 　　1908年に日本人科学者により「うま味（Umami）」が発見・命名されたことにより、 　　和食の根幹である「だし」の成分が科学的に証明され、その価値が世界的に広く認知 　　されました。 　　ただし、「うま味」は「だし」に含まれる主成分・味覚を指し、「だし」そのものでは 　　ありません。 　　近年ではフレンチやイタリアン等の西洋料理においても、日本の「だし」が積極的に 　　使用されています。 ２．たこ焼きに

こんにちは。ファシリテートGのかわうちです。 前回は論理力における「隠れた前提」について主に日常生活における事例を交え説明しました。 隠れた前提とは・・・ 発言や主張の中で明示されていないものの、その結論を成り立たせるために暗黙に置かれている条件や思い込みのこと。前提の認識がズレていたり、そもそも妥当でなかったりすると、結論だけをいくら磨いても、議論全体が不安定になる。 今回は私が普段関わっているシステム開発の場面における事例を紹介します。 事例①「クラウド化すればコストが下がる」 IT業界でよく聞くフレーズです。 「オンプレミスは高いので、クラウドに移行すればコスト削減になります」 一見もっともらしい主張ですが、ここにはいくつもの隠れた前提があります。 利用リソースは適切に設計・運用される システムの利用量は予測可能である 運用体制・スキルはすでに整っている これらの前提が崩れると、 クラウド化＝コスト増 という結果も十分に起こり得ます。「クラウドだから安い」という言い回しに出会ったときは、「何を前提にそう言っているのか？」と一段掘り下げるこ

こんにちは。ファシリテートGのみうらです。 4月になりようやっと過ごしやすい気候になりましたね。 通勤時の徒歩時間がちょっとだけ心地いいなと感じる今日この頃です。 さて、今はどのお仕事でもメンバー入れ替わりが多い時期になるかと思いますが、 今回は業務の中で属人化に陥らないために、というところでお話させていただければと思います。 1.属人化とは 対象の業務が1人の担当者に依存しており、その業務の進め方や手順書がドキュメント化されず、担当者しか理解していない状況にあるということです。 業務によってはある程度の属人化は不可避ですが、意図せず発生している属人化は、長期的に悪い影響をもたらすことが多いと考えます。 2.どのような場合に属人化に陥ってしまうのか 主に以下の場合に属人化に陥ってしまうと考えます。 業務の忙しさによる情報共有不足 業務の専門性が高いとき 新人への引き継ぎができていない 上記の中でも、「業務の忙しさによる情報共有不足」という点は、個人的には当てはまる人が多いのではないかと想定しております。忙しいと業務をこなすのに夢中になってしまい、

こんにちは、くるみんです。 近年、生成AIは急速な普及そして進化を遂げていますが、 それにより自分の仕事がいつしか AIに 代替されるのではと怯える今日この頃です。 自身は現在PMOとして従事しているのですが、 もうすでにIT業界やコンサルティング業界の一部で「AI時代にPMOは不要になるのではないか」という議論が巻き起こっているそうです。（これまでPMOが担ってきた業務のあれこれが、テクノロジーによって代替可能になりつつあるためです。） たとえば、AIによる議事録の自動生成なんかはもうすでに浸透している例かと思います。 かつては 会議の議事録を正確に記録し、ステークホルダーに共有することもPMOの重要な役割とされていましたが、今では会議ツール側で録音と同時に議事得を作成、さらには要約までしてくれます。人間が手動で作成するより遥かに効率的ですよね。 そのほかにも、以下のようなタスク代替が考えられます。 業務 従来のPMOタスク AIによる代替 進捗確認 各メンバーにヒアリングし、進捗状況を集約・資料を手作成 タスクの消化状況からリアルタイムで進捗

以前、とあるおじさん仲間から、定年したら「たこ焼き屋」をやったらどうかと言われ、極めて少しですが興味が湧いたので、簡単に始められるものなのか調べてみました。 １．開業資金 　　まずは開業資金を用意する必要があります。選択する業態によってまちまちですが、 　　たこ焼き屋と聞いて真っ先にイメージする屋台は、最安で開始できるところが大きな 　　魅力です。 業態 初期費用相場 （超概算） 費用内訳（例） コメント 屋台（露店） 100万～200万円 屋台本体・設備・備品・広告費等 イメージ通りの最安値です。折りたたみ式が圧倒的に多く、キャスター付きやトレーラーでけん引するものもあるようです。 キッチンカー（移動販売） 中古：100万～300万円 新車：300万～500万円 車両・外装・設備・備品・広告費等 外装費の相場は10～40万円程度で、こだわると50万円を超えるようですが、こだわりたいですよね… 店舗（テイクアウト・小型） 230万～440万円（5坪（10畳程度）の例） 物件・内装・設備・備品・広告等 ここまでなら一人で何とかなりそうです。 店舗

こんにちは。ファシリテートGのかわうちです。 前回は論理的に説明する（=論証する）上で、現実的には省略されることが多いが、論証を完成させるために必要な隠れた前提についてお伝えしました。 まずは前回最後に出した問題を見ていきましょう。 ------------- ■問：次の文章には隠れた前提が２つあるので見つけてください。 日本の自動販売機は商品を美しく見えるため特殊樹脂でできたカバーで覆われいる。しかしこの樹脂が自動販売機にそのまま使われているのは日本だけで、外国では使えないという。この特殊樹脂はきれいだが、ハンマーで打ち壊せば簡単に砕けてしまうからである。 ------------- この文章の主張とその理由は下記の通りです。 主張： 　 商品を美しく見えるため特殊樹脂でできたカバーは海外では使えない 理由： 　 ハンマーで打ち壊せば簡単に砕けてしまうから。 この主張と理由を繋げるには隠れた前提として、 ・ 外国では自動販売機がハンマーなどで壊される危険が高い。 または ・ 外国では破壊行為（治安の悪さ）が想定される。 などが考えられます

こんにちは、ファシリテートGのみうらです。 今年初投稿となりますが、少しでもお役に立てる情報を発信できればと思いますので、 よろしくお願いします。 今回は、見習いコンサルのみうらが業務でどのようにAIを活用しているかを、 参考までに共有させていただきます。 1. 文章の要約、表現の改善 説明や報告、質問など、相手に物事を伝える場面で、きちんと伝えようとすればするほど文章が回りくどくなってしまうことはないでしょうか。 私自身よくあるのですが、チャットで送る文章や会議内で報告する内容を作成していると、「これも伝えたほうがいいかも」「誤解されないように補足しておこう」と考えるうちに、どんどん文章が長くなってしまいます。 そのため、私は自分で文章を作成したうえで、実際に使用するシーンや、伝えたいことを補足しながら、AIに分かりやすい表現に修正してもらうようにしています。 例えば、あるツールファイルの使い方について先方から問い合わせがあり、実際にツールの中身を確認しないと調査ができない状況だったとします。 その際、どのような流れでファイルを受領し、確

今回は、古代の兵法書だが、軍事だけでなく現代のビジネス戦略にも応用されているという「孫子」について調べてみました。 １．「孫子」とは？ 　紀元前５世紀頃の春秋戦国時代の中国にて、呉で将軍を務めた孫武（通称：孫子） 　によって著されたとされている古代兵法書で、世界最古の軍事理論書の一つとされて 　います。 　しかしながら著者の孫武には謎が多く、以下の理由から後世の脚色の可能性が高いと 　指摘を受けています。 　・　史料に孫武の逸話が記されているが、そこに出てくる戦術と「孫子」の理論に 　　　食い違いがある 　・　孫武が生きていたのは春秋戦国時代（紀元前５世紀頃）とされるが、孫子の文体や 　　　思想には戦国時代（紀元前４～３世紀）の特徴が見られる 　・　孫子は13篇に分かれ、戦略・戦術・情報戦などを網羅しているが、当時の軍事思想 　　　としては非常に体系的すぎる 　私としては後世の脚色だろうが何だろうが、役に立つものは使えばいいという考え 　ですので、上記のような孫武の存在に関する考察は専門家の方にお任せしたいと 　思います。 ２．「孫子」のどこが現

こんにちは。ファシリテートGのかわうちです。 前回は、論証の間違いやすいパターンとして条件文に対して「逆」や「裏」の文章は同じ意味にはならず、「対偶」のみが同じ意味になることについて説明しました。（下表参照） （条件文）A　→　B 逆 B　→　A 条件文とは違う意味 裏 Aではない　→　Bではない 条件文とは違う意味 対偶 Bではない　→　Aではない 条件文と同じ意味 では、逆、裏、待遇の理解を深めるために前回出した問題を考えていきましょう。 問：次の例文の「逆」「裏」「対偶」の文章が考えてみてください。 (例１) 顧客満足度が高ければ、リピート率が上がる。 逆 リピート率が上がれば、顧客満足度は高い 裏 顧客満足度が低ければ、リピート率は低くなる 対偶 リピート率が低ければ、顧客満足度は低い (例２) もし市場調査が十分に行われ、マーケティング戦略が一貫していれば、新商品の販売は成功する。 逆 新商品の販売が成功していれば、市場調査が十分に行われ、マーケティング戦略が一貫している。 裏 市場調査が十分に行われず、マーケティング戦略が一貫してい

こんにちは。ファシリテートGのみうらです。 前回に引き続き今回も、プロジェクト管理ツールの使用レポートということで、 私が業務で実際に使用しているプロジェクト管理ツールをご紹介させていただきます。 今回は「JIRA」についてのご紹介になりますので、 前回と同様、特徴や強みなど、「Lychee Redmine」と比較してどうかという点を交えてお話できればと思います。 1.製品概要 製品名 JIRA 会社名 Atlassian 料金 0～1,987円(1ユーザあたり) ※ Enterprise プランはセールスチームに要相談 機能一覧 ※利用可能な機能はプランごとに異なる。 ・バックログビュー：プロジェクトの To Do リストのようなもので、今後実行するタスクを追跡するための専用スペース。 ・リストビュー：インライン編集を使用して、項目の追加、アップデート、並べ替え、絞り込み、グループ化、ランク付けをすばやく実施することが可能。 ・ボードビュー：チームのカスタムワークフローを通して、作業を完了まで追跡可能。担当者、ステータス、期限を一目で確認できる

こんにちは、まつです。 書籍やX（旧Twitter）、Youtubeなどの各種SNSで「PMOはつまらない」「成長しない」といった意見や、「PMOはコンサルじゃない」と言った意見を目にすることがあります。 果たして本当にそうなのでしょうか？？ 今回はこういったテーマに対して私見を交えてお話をしてみたいと思います。 結論としては、PMOもコンサルだと考えます。 正確には、コンサルタントは職種、PMOは役割ですから、PMOはコンサルタントが担うことで価値が発揮される役割というのが私の見解です。 そう考えた背景については、次の通りです。 コンサルタントって？ そもそもコンサルとは何者なのでしょうか。 コンサルの期限は1886年にアメリカで創設された世界最古の経営コンサルティングファームである Arthur D. Little が工場の経営に対して外部から助言や支援を行ったことが起源になっていると言われています。 現在ではコンサルタントが扱うテーマは経営に限らず、会計、人事、ITやDXなど様々な業務領域に対してのコンサルテーションが求められるようになって

今回の話題は、日常の課題解決にも役立つ思考法として注目されているデザインシンキング の概要についてです。 １．デザインシンキングとは？ 　　Appleの初期マッキントッシュマウスをデザインし、iPodの商品開発にも深く関わった 　　アメリカのコンサルティング会社であるIDEO(アイディオ)社によって提唱された 　　考え方の道筋です。 　　顧客の状況や感情に寄り添い、顧客自身も気付いていない潜在的なニーズや課題を 　　掘り起こして革新的なソリューションを生み出すことを目的としており、 　　VUCA時代※を迎えた予測困難な現代のビジネスシーンに必要とされるスキルの一つ 　　です。 ※　VUCA時代：Volatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、 　　Ambiguity(曖昧性)の頭文字を取った造語で、本質をつかんで将来を予測することが 　　難しい状況を表現する言葉です。 ２．デザインシンキングのプロセス 　　「デザインシンキング」という言葉だけを聞くと、そういうことができるのは...

こんにちは。ファシリテートGのかわうちです。 前回は、 演繹：一般論から個別の事例へと進む推論 帰納：個別の事例から一般論へと進む推論 という定義の基に、実は皆さんも演繹と帰納を日常生活の中で使っているということと、その具体例について説明しました。...

こんにちは。ファシリテートGのみうらです。 今回と次回の2回に分けて、私が業務で実際に使用しているプロジェクト管理ツールを2つご紹介します。 皆さんはプロジェクト管理ツールを利用されたことはありますか？ プロジェクト管理ツールとは、チーム内のタスクや進捗状況を可視化し、1つ...

こんにちは、まつです。 以前の記事でも取り上げた「構造化」ですが、今回は新人や若手の方に向けて、改めてその重要性を整理してみたいと思います。 「構造化」が大事な理由 入社したばかりの頃は、専門知識や業界経験で勝負するのは難しいですよね。...

こんにちは、「くるみん」です。 先日、外部講師を招いた社内研修に参加しました。 研修のメインテーマは「社会人としての心構え」。どのような態度で仕事に臨むべきかといった、仕事への姿勢の根本を見つめ直す内容でした。 個人的には、研修を通じて...

今回はトリプルシンキングの思考法の中で一番有名といっても過言ではない、 ロジカルシンキング(論理思考)に関連した話題をお送りします。 １．ロジカルシンキングについて 　　ロジカルシンキングとは、直観や感覚ではなく根拠や理由に基づいて問題解決や 　　意思決定を行う思考法です。...

こんにちは。ファシリテートGのかわうちです。 前回は良い論証を行うための手法として演繹と帰納を簡単に説明しましたが、今回はそれぞれの特徴を踏まえ、これらの手法がどのように用いられるのかお伝えしたいと思います。 まずは演繹と帰納の定義のおさらいです。 演繹： 一般論から...

こんにちは。ファシリテートグループのみうらです。 今回は、質問力についてお話していこうと思います。 質問力はコンサルはもちろん、その他の職種や人とのコミュニケーションを図るうえでも重要なものになります。今回は、質問力を高めるため、具体的な質問の種類、使い分けも含めてご紹介さ...