こんにちは、ファシリテートGのまつです。 これまでの記事では、「コンサル1年目に理解しておきたい資料作成のポイント」や「コンサルタントの構造化」についてお話ししてきました。 以前にも議事録作成の重要性には触れましたが、現在担当しているクライアントで実践している議事録作成方法...

今回はトリプルシンキングの一つである、クリティカルシンキング(批判思考)についてお送りします。 １．クリティカルシンキングについて 　　クリティカルシンキングとは、ニュースでも自分が思い付いたことでもすぐにその 　　物事をうのみにするのではなく、まずは論理的・客観的に疑って...

こんにちは。 ファシリテートGのかわうちです。 前回に引き続き論理的な説明を身に着けるために、というテーマでお伝えします。 前回は「論証=主張に説得力のある理由付け」の概要について説明しました。今回はこの論証について、具体的な手法を説明していきたいと思います。...

はじめまして。ファシリテートグループのみうらです。 先月入社したてで、まだ経験も浅いですが、よろしくお願いいたします。 さて、今回はプロジェクト管理を行っていく上で重要なスキル、タスク設計の中の、 タスクの洗い出しについてお話していこうと思います。...

こんにちは、まつです。 コンサルタントの仕事の中で、資料作成は重要なスキルのひとつかと思います。 そして誰しもがデザインに優れた華やかなスライドに憧れたりしたことはあるかと思います。 今回はそんな資料を作成するコツをお伝えします！・・・と言いたいとこですが、...

今回は「思考法(その１：トリプルシンキング)」から引き続き、トリプルシンキングの一つである、ラテラルシンキング(水平思考)についてお送りします。 １．ラテラルシンキングについて 　　ラテラルシンキングは、これまでの常識や前提に捕らわれず、マンネリから脱却して...

こんにちは。 ファシリテートGのかわうちです。 前回に引き続き論理的な説明を身に着けるために、というテーマでお伝えします。 前回は 論理的な説明ができるようになるための前段階として、「文章を理解する」ためのトレーニング方法を説明しました。...

ファシリテートGの「まつ」です。 桜の開花を迎えた中、寒の戻りもあり気候の変化に身体が追い付かない日々が続いておりましたが、ここにきてようやく春らしくて過ごしやすい気候になってきました。通勤時には真新しいスーツをまとったフレッシュや新社会人の姿を目にすることもあり、新年度の...

ネット上で思考法を検索すると、よく見掛けるものから初めて目にするものまで多くの思考法の手掛かりが見つかります。 なんとなく提唱した者勝ち感が否めず、マイナーなものの中には、どうやったら学べるのだろう？思考法にする必要がある？というものも存在します。...

こんにちは。 ファシリテートGのかわうちです。 前回に引き続き論理的な説明を身に着けるために、というテーマでお伝えします。 今回は論理的な説明ができるようになるための前段階として、「文章を理解する」ためのトレーニング方法についてお伝えします。 ■接続表現に注意する...

はじめに 議事録作成の記事でも触れていますが、「構造化」という言葉は私がコンサルタントとして仕事を始めた時から何度も何度も繰り返し聞く言葉でした。 先輩コンサルタント達は当たり前ように使っていましたので、それだけ基本でもあり重要なスキルなんだと考えます。...

今回は、以前お伝えしたPMBOKガイド第7版の「不確かさパフォーマンス領域」に含まれるプロジェクトのリスク・マネジメントについてお送りします。 プロジェクトのリスクとは、あるプロジェクトに損失が発生する確率とその損失の影響度を 組み合わせたものです。...

こんにちは。 ファシリテートGのかわうちです。 前回は「わかりやすい説明」をテーマに、以下をポイントとしてお伝えしました。 ①話を整理する ・伝えたいことのテーマを伝える ・伝えたいことの数を伝える ・結論から伝える ②聞き手に伝わる言葉で伝える...

ファシリテートGのまつです。 新年明けましておめでとうございます。 前回の記事から少々間が空いてしまいましたが、表題の通り今回は議事録作成に必要なスキルについて、私のこれまでの経験を踏まえてお話したいと思います。 今はAIなど各種ツールのお陰でかなり精度の高い議事録作成が可...

今回もビジネススキルについての話題をお届けします。 ■　話題➀「 誤字脱字と言えど」 　世間ではよく、「信頼を失うのは簡単だが、信頼を得るのは難しく、失った信頼を取り 　戻すのはさらに難しい。」と言われています。 　例えば何かの資料を作ったとして、誤字脱字と言えど存在するだ...

こんにちは。ファシリテートGのかわうちです。 皆さんは仕事であれプライベートであれ、色々な人たちと接していると「この人が説明していることはスッと理解できるのに、この人の説明は頭に入ってこない」と思うことはありませんか？反対に頑張って説明しているのに相手によくわからない顔をさ...

今回はプロジェクトマネジメントの枠を越えて、ビジネススキルについての話題を2つお届けします。 話題➀　質問を受けた場合の回答 　➀-1　Closed Question(回答者に回答の選択肢が与えられている場合) 　　これこれこういう理由(根拠)だからこうなんですと論理的に話...

ファシリテートGの「かわうち」です。これまではプロジェクト管理における知識体系であるPIMBOKや具体的な管理ツールについてご紹介してきました。 プロジェクトにおける管理者としては、PM（プロジェクトマネージャー）やPMO（プロジェクトマネージメントオフィス）、PL（プロジ...

ファシリテートGの「かわうち」です。 これまで、プロジェクト管理に必要な知識体系や管理手法についてご紹介してきました。 今回は、プロジェクト管理をサポートするツールを紹介します。 プロジェクト管理ツールを使う利点 プロジェクト管理ツールを使う利点を一言で言うと、プロジェクト...

はじめに ファシリテートGの「まつ」です。 これまでシステム開発や基幹システムの刷新といった多くのITプロジェクトの現場を経験させていただきました。その多くは発注者側のPMOとしてプロジェクトマネジメントの支援をさせていただくことが多かったです。...